"Развитие архитектуры бизнеса с вовлечением сотрудников" (М.Рыбаков)

Чтобы компания работала успешно, нужно грамотно выстроить и развивать ее архитектуру: стратегию, бизнес-процессы, организационную структуру, систему работы с персоналом и т.д. К сожалению, многие организации погружены в текучку, им некогда осознанно развивать бизнес-архитектуру: «Что выросло – то выросло». Некоторые развивают, но формально: например, стратегия – это толстый документ, который утвержден руководством, но не выполняется; процессы описаны (часто получен сертификат ISO 9001 и пр.), жизнь далека от красивых схем. Чтобы бизнес-архитектура соответствовала жизни и была эффективна, нужно развивать ее осознанно, с активным участием руководителей высшего и среднего звена, ключевых специалистов. Также это позволяет существенно повысить включенность команды в бизнес и его развитие, улучшить культуру компании, вывести сотрудничество людей на новый уровень. Организация становится не просто эффективным механизмом, но и живым саморазвивающимся организмом.